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互动问答
  • 1、为什么涂多多超市里面的商品,绝大部分都没有任何商品评价? 2、仅有的寥寥几个商品是有评价的,但其发表时间基本都集中在2020年6月到9月这几个月之间,难道这些商品在这几个月之前、之后都没有任何交易吗?既然几年都没有交易,现在还在上架有何意义? 3、几乎所有商品评价都是系统默认好评,几乎没有任何用户发表文字评价,为什么?难道所有用户在购买、使用后都无话可说吗? ———希望公司能不吝解答、释疑。
    尊敬的投资者您好! 1、评论数量较少主要是工业品原材料的成交相对特殊,采购方为企业用户,且很多为重复采购用户,与消费电商平台个人用户的评论热情不可比拟。此外,平台自2020年9月5日起,取消了客户下单后自动追加好评功能,这也是一些产品此后少有评论展示的原因。 2、C端面对的是海量消费者市场和海量的供应商,需要让供货商/店铺有强烈的识别度,所以需要引入评论系统来作为识别的依据。相反的,工业品本身的标准化程度较高,通常不会出现过大的产品质量差异,所以交易评论对于B端用户用于识别供货商而言不是非常重要。B端用户对于原材料的采购属于刚性需求,一般情况下会精准定位产品链接,形成较为明显的周期性采购。 3、B端原材料市场按照各个细分领域划分大多属于小圈层范围,企业数量有限,我们常称之为“精准流量逻辑”,所以用户之间的推荐和传播非主要通过评论区来达成。 感谢您的关注!
  • 潘总,你好!请问公司如何在推进数字化云工厂建设中应用AI相关技术实现降本增效、提高效率?谢谢!
    尊敬的投资者您好!目前公司在数字云工厂和云仓的安全识别方面已经应用了AI技术。例如应用机器视觉技术,通过相机和传感器等设备来监控生产线上的生产过程、人员行为分析、仓库的货位异常变动、火灾报警等,在工厂安全管理方面可以极大提高安全监测和控制的精准度和效率,帮助企业实现更加智能化和高效的生产管理,为保障工人的人身安全和生产的稳定性做出贡献。我们仍在积极探索AI在数字云工厂方面的更多深度应用,相信AI对于产业数字化、促进实体经济降本增效将会逐渐发挥更大效应。 感谢您的关注!
  • 潘总,你好!公司业务在AI方面有哪些布局?谢谢!
    尊敬的投资者您好!作为一个致力于优化产业链和供应链的产业互联网平台,我们认为AI技术是优化生产效率、提高产品质量和创新商业模式的重要手段之一。在过去几年里,公司已经在AI领域进行了大量的研究和应用,尤其是在智能推荐、采销预测和机器视觉等领域。 1、智能推荐。为了更好地满足不同行业的用户需求,我们采用了深度学习算法,根据用户的历史行为、偏好和标签等数据,为用户提供个性化的推荐服务。这种推荐算法基于用户行为数据的累积和分析,可以更加准确地预测用户的需求,从而提高用户满意度和购买转化率。我们的智能推荐系统已经被广泛应用于多多电商平台、云工厂的生产制造、大宗物流运输等领域,取得了显著成果。 2、采购预测和销售预测。准确的采购和销售预测可以帮助平台更好地把握市场趋势和供应链变化,从而优化产品组合和供应链管理。我们采用了机器学习算法和大数据技术,对销售和采购数据进行分析和预测,可以更好地把握市场需求和供应链变化,从而做出更加准确的预测和决策,为客户提供更加精准和高效的服务。 3、数字云工厂/云仓的安全识别。应用机器视觉技术,通过相机和传感器等设备来监控生产线上的生产过程、人员行为分析、仓库的货位异常变动、火灾报警等,在工厂安全管理方面可以极大提高安全监测和控制的精准度和效率,帮助企业实现更加智能化和高效的生产管理,为保障工人的人身安全和生产的稳定性做出贡献。 4、作为产业互联网领域的推动者之一,我们将会在产业数字化的进程中全面拥抱AI等技术对于产业的升级改造,积极促进新技术与传统产业的融合。 感谢您的关注!
  • 近期ChatGPT和AIGC备受关注,公司是否应用了相关技术?
    尊敬的投资者您好! 作为一个致力于优化产业链和供应链的产业互联网平台,我们认为AI技术是优化生产效率、提高产品质量和创新商业模式的重要手段之一。在过去几年里,公司已经在AI领域进行了大量的研究和应用,尤其是在智能推荐、销售预测、采购预测和机器视觉等领域。 1、智能推荐。为了更好地满足不同行业的用户需求,我们采用了深度学习算法,根据用户的历史行为、偏好和标签等数据,为用户提供个性化的推荐服务。这种推荐算法基于用户行为数据的累积和分析,可以更加准确地预测用户的需求,从而提高用户满意度和购买转化率。我们的智能推荐系统已经被广泛应用于多多电商平台、云工厂的生产制造、大宗物流运输等领域,取得了显著成果。 2、销售预测和采购预测。准确的销售和采购预测可以帮助平台更好地把握市场趋势和供应链变化,从而优化产品组合和供应链管理。我们采用了机器学习算法和大数据技术,对销售和采购数据进行分析和预测,可以更好地把握市场需求和供应链变化,从而做出更加准确的预测和决策,为客户提供更加精准和高效的服务。 3、数字云工厂/云仓的安全识别。应用机器视觉技术,通过相机和传感器等设备来监控生产线上的生产过程、人员行为分析、仓库的货位异常变动、火灾报警等,在工厂安全管理方面可以极大提高安全监测和控制的精准度和效率,帮助企业实现更加智能化和高效的生产管理,为保障工人的人身安全和生产的稳定性做出贡献。 4、在ChatGPT方面,作为重要的新型人工智能技术,ChatGPT算法在产业数字化、经济数字化上打开了发展新思路。公司目前正在尝试接入,目前处于测试阶段,我们的研发人员可以通过使用ChatGPT来编写一些基础性的代码,以及一些方案设计工作,这可以加速我们的开发过程;视频团队拟通过使用ChatGPT生成一些视频脚本和直播脚本,提高视频拍摄的效率。 5、作为产业互联网领域的推动者之一,我们将会在产业数字化的进程中全面拥抱AI等技术对于产业的升级改造,积极促进新技术与传统产业的融合。 感谢您的关注!
  • 今日国务院印发数字中国建设整体规划。此规划是否涉及公司业务,请领导解惑,谢谢
    尊敬的投资者您好! 1、公司一直以来都是数字经济的积极践行者。“十四五”数字经济发展规划中所提出的数字经济时代是以数据资源为关键的要素,推动数字经济和实体产业融合发展,这正是国联股份“平台、科技、数据”发展战略和主营业务的明确导向。公司多年来积极响应国家产业政策,致力于互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术与实体产业的深度融合,公司入选工信部“2019年互联网和制造业融合发展试点示范企业”、“2020年工业互联网试点示范项目”、“2021年大数据产业发展试点示范项目”,2021年入选8部委首批“全国供应链创新与应用示范企业”,充分说明产业数字化服务体系建设获得了充分的肯定。 2、数字工厂的实施全部是基于多多云工厂和PTD Cloud工业互联网平台进行。目前,国联数字经济主要包括工业电商平台、数字工厂和PTD Cloud工业互联网平台、数字供应链平台、直播平台、远程办公平台、VR工厂平台、云存证云市场等数字技术服务体系。其中,“数字工厂+PTD Cloud工业互联网解决方案”,旨在立足于同一产业链、供应链、价值链的上下游数字工厂的共构链接,有效帮助实体企业实现生产、管理、质检、能耗、物流等方面数字化;数字供应链平台,致力于打造智运体系、云仓体系和数字港区,实现智慧物流,数字仓储及CA交割;同时,公司通过构建远程办公和云销通体系,实现直播、视频会议、云VR等一体化,培育云SaaS服务生态。 3、在公司的战略规划中,我们将持续高度关注产业链和供应链的数字化改造与升级,特别是工业领域数字孪生、数字伴生和数字原生的技术和应用递进体系。未来随着产业数字化的不断推进和迭代,数字世界的再创造能力将会不断被挖掘、应用,有效赋能传统产业转型升级。 感谢您的关注!
  • 为什么公司一年工业品交易量那么大,但涂多多平台上几乎没有什么流量?
    尊敬的投资者您好! 1、多多电商作为针对B端的垂直交易平台,主要为专业精准流量,总量较低,与C端流量无法相比。截至2022.9.30,多多平台注册用户约65万,各安卓应用商店统计和苹果商店测算的APP下载量合计约148万。在2022年1-9月的统计数据中,多多平台的UV约为536万,PV为4175万,其中涂多多UV约在275万,卫多多UV约在107万。其中移动端(APP、小程序、手机网页)的访问量占比约为82%,PC端的访问量占比约为18%。 2、对于市场上分析网站流量的方式,主要是搜索引擎和网站排名给出的部分PC端统计分析。搜索引擎,会通过收录用户的搜索和跳转记录来统计分析。如百度搜索、360搜索等搜索引擎平台。网站排名,会通过浏览器工具条,例如安装了alexa或者中国网站排名工具条的浏览器,在用户通过浏览器访问网站时,会进行数据的收录。上述两种方式只是在某一个领域进行收录和统计,在PC互联网时代对PC网站的分析有一定参考意义,但也是不全面的,例如多多平台的大部分PC客户是直接进入平台,不会去搜索引擎跳转;同时B端客户安装浏览器工具条的占比也非常有限,因此alexa统计就更加片面。而在当前的移动互联网时代,上述方式的统计结果会越来越偏远,例如现在的某音、某手、某团,就无法使用上述的分析工具。 感谢您的关注!
  • 请教潘总,假设我是一个新客户,在多多平台联系我们的客服,直接就可以买现货了,是如何实现归单集采呢?目前一般大众主要是感性认识不上去,希望公司可以模拟下新客户找到我们后,整个下单-集采-收货这个流程,多谢潘总。
    尊敬的投资者您好! 1、多多平台交易流程分为:预谈(平台与上游确定采购量价协议)、挂网(平台确定适当的销售量价政策)、归单(客户网上认购,同时缴付定金)、确货(平台与上游签订正式采购合同,并预付货款)、确单(客户与平台签订正式采购协议,并缴付除定金外全部预付款,少部分客户享有五级信用权益)、发货、收货确认。综上,对于采购客户,首先根据平台挂网的产品和相应标价,在网上下单认购,此时缴付部分定金;其次在与平台签署了采购协议后,完成货款的支付流程;最后收货确认后完成整个集采。 2、欢迎投资者下载我们的多多APP选择合适的产品进行采购流程体验。 感谢您的建议和关注!
  • 请问,公司的前十大供应商和客户大部分都是贸易商。贸易商的交易金额和规模也较大,他们为什么需要参与到多多平台进行交易,而不是本身就直接与客户交易?最近几年,前十大供应商或客户的占比是怎样变化的?这种情况未来是否还会长期存在?
    尊敬的投资者您好!公司上下游客户是贸易商还是终端工厂的问题,是过程和目标的关系。从电商本质而言,最终将实现端到端的交易,但实现这一目标,需要一个发展过程。公司目前上下游存在贸易商的原因已在前期问答中有过详细解释,请参考以前内容。感谢您的关注!
  • 公司未来3-5年云工厂有什么规划?目标发展多少家云工厂?每家大概一年能创造多少服务费?
    尊敬的投资者您好! 1、公司2021年推出了3年“百家云工厂”计划,目前目标没有发生变化,正按计划顺利推进中。截至今年“双十”电商节,公司已完成53家云工厂签约(详情关注公司微信公众号),完成16家数字工厂改造(二、三期也已启动),同时还有4家数字工厂也即将完成。到2023年结束,公司计划完成100家云工厂签约,累计落地50家数字工厂。 2、数字工厂的实施,根据每家工厂所处行业、自身情况等不同,一家通常投入200-500万不等(分期实施),一般针对工厂的管理、生产、能耗、质检、物流、订单排产、设备管理、人员定位和高空巡检等模块进行数字化升级。主要是对工厂进行投入适度、功能适配、应用适当、以效率为主的数字化改造服务。 3、基于云工厂与多多平台的在交易端、供应链端的强合作粘性、分配积极和信任关系,公司采取先投入后收费模式,即按降本增效的效果计费,在生产收益中进行适当分配。如按照生产吨数进行收费,收取10-20元/吨的服务费。签约云工厂的产能一般在10-50万吨/年,即未来技术服务费可以达到100-500万/年。 感谢您的关注!
  • 还是解释一下,上下游这么多贸易商是怎么回事?上游贸易商的货从哪里来?下游本来应该是工厂,怎么也是贸易商?上下都是贸易商公司从中担任什么角色?
    尊敬的投资者您好! 公司上下游客户是贸易商还是终端工厂的问题,是过程和目标的关系。从电商本质而言,最终将实现端到端的交易,但实现这一目标,需要一个发展过程。公司目前上下游存在贸易商的原因如下: 1、公司只披露了前十大供应商和客户,公司平台上截止2022.9.30有近2万家合作企业,终端客户占比更高。作为一家未来向产业互联网平台目标推进的企业,对传统产业的重塑一定需要经历一个过程,与行业内原本存在的贸易商都是可以很好地进行合作,为他们赋能,这也是平台存在的价值。 2、多多平台向贸易商采购的合理性 1)不同品类的货源因素: (1)如乙二醇,是中国进口量最大的化工品,全球一半的乙二醇都用于中国的聚酯生产,为世界乙二醇的最大消费国。由于每年需大量进口,所以国内市场采购以渠道贸易商为主。张家港长江国际仓是中国最大的进口乙二醇基地,国内有货源实力的的主要经销商基本都集中在此。 (2)如树脂类产品,国内主要是中石化等大国企作为供应商,均有固定的区域分销体系,多多电商以目前的规模和发展时间,较难直接成为这些大厂的全国电商分销商,所以也先从贸易商进行采购。 2)价格和返利因素 (1)如多多电商直接获得中石化等大厂的长协销售权,按其政策,无论价格如何波动,都需按日提货,这对于多多电商现阶段在该品类上的抗风险能力,仍有不足。从贸易商采购,则相对从容,可有更多的选择渠道,议价能力也要好得多。 (2)部分贸易商还会通过期货套保和基差交易方式获得更大利润,从而在现货返利上会优于大厂。 3、贸易商采购的合理性: 1)多多电商立足于交易平台,不涉及生产环节,无论是生产企业,或是贸易商,都可以从平台采购。 2)多多平台在运营策略方面,基于快速归集订单,以及加快交易周转和构建属地化服务的需要,积极推行贸易商电商联盟策略,以吸引贸易商上平台采购,并协助平台提供针对部分终端的属地服务。 3)多数贸易商都会拥有一定的终端用户群体和区域市场,拥有终端配送和属地化服务能力,如仓储、配送、检测、商务、售后、问题处理等服务。而多多电商目前难以快速构建全国性的最后一公里服务能力,短期内难以满足大量终端客户的服务需求。所以,通过和部分贸易商合作,由后者进行属地化的中小订单归集处理,形成较大订单并集中发货,同时由他们进行属地化的仓储和零单配送。由此,平台的运营维护成本得以降低,而为了保证贸易商的利益和积极性,也会更多让利给他们。 感谢您的关注!
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