北京国联视讯信息技术股份有限公司

国联资源网 |  全网电商 |  全网MRP |  云办公 |  国际中心 |  国联学院 |  行业站群
ueiibi.com www
首页 关于国联 业务与产品 媒体报道 资质与荣誉 企业动态 文化活动 images/zyfz.gif
首页     职业发展 > 工作感言

职业发展 HR Development

 
邱志刚老师谈管理————简政放权 如何才算放到实处
作者:  更新时间:2017-07-10 
简政放权是历代企业管理中绕不开的一个话题,精简结构、剔除冗余人员与机构不仅有利于降低成本,更是企业效率提升的关键。可以参考的最好例证便是军队,参考近年来各国军队的改革中,很多国家的军队取消了“师”级建制,军区直接下辖旅级单位,大大提升了指挥效率。
  企业中也是一样,不少管理者都意识到了简政放权的积极作用,开始积极的效仿与推行,但是搞来搞去,似乎总达不到想要的效果,甚至适得其反,其中究竟哪个环节出了问题?

  一、放权首先需要放心  不放心的放权不如不放
  要左一次右一次的“回收权力”确保不出问题。这便是典型的放权不放心,不仅没有达到简化流程的效果,还加大了下级的负担。在放权中应始终牢记一个理念,那便是“用人不疑、疑人不用”,既然敢放权,就要相信你将权力托付的人,相信他能办好,否则就不要放权。权力的下放也是有选择,有步骤的,不妨循序渐进,但一定要坚持一步一个脚印,这样放下去的权力才能转化成提升了的效率。
  二、“简政”不能僵化思维  加法同样能变减法
  打破思维定势的道理谁都清楚,但做起来往往不容易。在这里举一个企业中的例子,这个企业有自己的员工食堂,每天食堂做的饭都有剩余,形成不小的浪费。后来管理层制订了新规,由食堂每天询问各部门,中午有谁不留下吃饭。但是几天后便实行不下去了,因为挨个部门询问很麻烦,被问的人也很不耐烦。
  管理层又改了策略,不吃饭的人要自己去食堂报道,实行几天后,新的问题又出现了,因为很多员工不按章程办事,不在公司吃饭也不去报道。
  领导得知后加了一条规定,如果某个员工没吃饭且没报道,要追究部门领导的责任。从此以后问题就解决了,这则规定非常巧妙,表面上事情变得麻烦,实际上是简单了。因为员工与食堂之间没有隶属与管理关系,但对顶头上司的话却不能不听,谁要是犯了错连累了领导,那自然于心不安。从此之后,再也没有浪费粮食的事情出现。所以说稍微动动脑筋,加法也是减法。
  走好了这两步,简政放权中的大部分难题都能够迎刃而解。其带来的庞大“生产力”,同样是难以估量的。优化企业管理是降低成本、提升效率最简单的办法,更多显现观点,欢迎持续关注邱志刚老师微博。

打印    发送   

相关信息

 
涂多多CEO刘斋:B2B平台不同发展阶段的竞合关系
邱志刚老师谈管理————简政放权 如何才算放到实处
我是脚踏实地的王小娟
工作感言
工作格言

为什么选择国联?

领先的行业B2B电子商务集群!
丰富的营销产品线!
完善的职业发展规划!
京ICP证030698号  京ICP备09020853号
电信业务审批[2003]字第882号函
 
版权所有 © 1998-2014 北京国联视讯信息技术股份有限公司保留所有权利。